Quelle: INOVATO – adaptiert nach der „Kulturzwiebel“ (Zwiebelschalenmodell der Unternehmenskultur von Geert Hofstede)
Analysen und Standortbestimmungen gelten als bedeutende Basis und wertvoller Hebel für wirkungsvolle und zielgerichtete Entwicklungs- und Veränderungsprozesse.
Durch sorgfältige und bedachte Analysen gelingt es, Komplexität zu strukturieren, Muster und Routinen sichtbar zu bekommen und schrittweise mehr Klarheit zu gewinnen. Dadurch können neue Perspektiven gewonnen, bestehende Muster durchbrochen und Veränderungen initiiert und weitergetrieben werden.
Die Analyse als zentrale Intervention für Entwicklung und Veränderung.
Ein qualitativer Grundzugang prägt unser Handeln. Die qualitative Datenerhebung erfolgt primär durch teil-strukturierte Interviews und wird bei Bedarf um zweckdienliche quantitative Tests ergänzt. Wir legen damit Wert auf vielfältige Zugänge und variantenreiche Analysemethoden, welche auf die Anforderungen und Zielsetzungen des jeweiligen Projektes abgestimmt sind.
In unserem Tun betrachten wir die Analyseebenen Person, Team, Organisation, Branche und auch die jeweiligen Wechselwirkungen. Die Analysen an sich erfolgen in iterativen Schleifen und regelmäßigen Reflexionsgesprächen mit dem/der Auftraggeber*in. In dieser Gestaltung sehen wir die Analyseprozesse nicht nur als Standortbestimmung, sondern bereits als wertvolle Intervention und Treiber für Entwicklung.