Artikel zum Thema „Leadership”
Elisabeth Oberreiter im Interview mit Thomas Sailer, Positive Leadership & Organizational Development, Miba Group. Thomas Sailer, Verantwortlicher für Positive Leadership & Organizational Development der Miba, ist davon überzeugt, dass Stärkenorientierung in der Führung Selbstwirksamkeit ermöglicht. Im Gespräch gibt er Einblicke. ELISABETH OBERREITER Warum hat das Thema Verantwortung für die Miba eine ganz besondere Bedeutung? THOMAS
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Georg Sutter beschreibt, wie Führung und Verantwortung von neuen Kommunikationsräumen profitieren können. Im sozialen Gefüge betrieblicher Dynamiken werden die Dinge oft zurückhaltend beim Namen genannt. Im reflektiven Dialog kann eine Atmosphäre der psychologischen Sicherheit hergestellt und der Tabuisierung von Beziehungsqualität und offensichtlichem Handlungsbedarf der Nährboden entzogen werden. Im Grunde wissen alle Beteiligten, was Sache ist.
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Wilfried Vyslozil macht sich über die Fülle an Anforderungen Gedanken, und darüber, wo Platz für Innovation und Eigenverantwortung bleibt. Lieferkettenprobleme, stockende Globalisierung, offene Compliance Fragen, regionale Konflikte, Klimawandel, Mängel im Bildungssystem: Der aktuelle, ziemlich „losig“ gewordene Kontext schreit geradezu nach Verantwortung. Welche Prinzipien sind es, die Responsible Leadership bestimmen sollen? Wie gut kann das gelingen?
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Franz Auinger und Wilfried Vyslozil unterhalten sich über Stolpersteine der Verantwortung, wie wir uns dieser bewusst werden und sie überwinden. Wilfried Vyslozil blickt auf 30 Jahre im Top-Management eines weltweit agierenden Unternehmens zurück. Franz Auinger ist seit 1994 selbstständiger Organisations- und Personalentwickler. Beide kennen sich vom Organisationsinstitut der Linzer JKU und haben auch dort ihre
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Barbara Jany fasst die zentralen Erkenntnisse von Yves Michaelis zusammen, die für Unternehmensführung inspirierend und relevant sein können. Das deutsche Unternehmen Born Gesundheitsnetzwerk hat den Weg zu mehr Selbstverantwortung aller Mitarbeitenden eingeschlagen. Geschäftsführer Yves Michaelis1 hat seine Erfahrungen mit uns im Rahmen einer Veranstaltung geteilt. Wächst ein Unternehmen, steigen die Anforderungen. Aufgabenbereiche werden immer spezialisierter,
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Franz Auinger nimmt Bruchstellen in den Blick und überlegt, wie in diesen Momenten Unmögliches endlich möglich werden kann. Wir haben eine Krise! Schock, Ungläubigkeit, Lähmung. Der Beginn eines bedrohlichen, in die Fundamente hinein rüttelnden Umbruchs? Eigentlich ist die Krise oft nicht der Beginn, sondern das vorläufige Ende eines Weges. Sind wir bereit für Neues? Wege,
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Buchen Sie individuelle Inhouse-Seminare für Ihr Unternehmen! Gemeinsam innovieren und verändern Für gestaltungsfreudige Führungskräfte Kreativität, Innovation und Veränderungsfreude im Team wecken. Konstruktive und offene Haltungen stärken Kreativität-fördernde Techniken erlernen Mitgestalter:innen gewinnen Mehr Informationen Leadership stärken in drei Elementen Für mutige Nachwuchsführungskräfte Die positiven Effekte der Natur nutzen, um sich als Führungskraft zu definieren. Selbstbewusste Entscheidungen
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Eva Maurerbaur und Andrea Auinger haben draußen zahlreiche inspirierende Beispiele für die Stärkung von Sinn, Selbstwertgefühl und Wohlbefinden entdeckt. In unserer immer komplexeren, dynamisch dahinrasenden Zeit sind wir Menschen persönlich und in unseren Organisationen auf der Suche nach Entschleunigung, Sinnhaftigkeit und Fokus auf das Wesentliche. Aber was ist wesentlich? Was entschleunigt, beruhigt, gibt Sinn? Und
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Eva Maurerbaur und Elisabeth Oberreiter begeben sich in den Zwischenraum von Kunst und Unternehmen, um die große Kraft von Art:between zu erfahren. Kunst steht für Kreativität, Ausdruck und ästhetische Werte. Die Welt der Unternehmen hingegen ist vielfach von Effizienz, Leistung und wirtschaftlichem Erfolg getrieben. Dieser Gegensatz kann eine transformative Kraft entfesseln. Die Verbindung von Kunst
- Published in INOVATOR Nr. 41
Iris Mayr unterrichtet an der Kunstuni und ist fasziniert von innovativer Wissensvermittlung über Generationen hinweg. Wie geht Wissensvermittlung im transgenerationalen Diskurs? Worin liegen die Chancen, diesem Thema mehr Aufmerksamkeit zu schenken, und wo die Potenziale für die Wirkenden? Wo findet man Erfahrungsberichte und Praxisbeispiele? Und wie verändern technische Entwicklungen, wie z. B. die KI, unser
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